然而,绝对控制(🌘)方法也有其不足之处。首先(xiān ),绝对(duì )控制会导(dǎo )致下级的创造力(lì )和(🐈)(hé )主(😷)动性受到(dào )抑制。在这种管理模(mó )式(shì )下,下级只需要按照上级(jí )的指示行(háng )事,不(bú )需(xū )要思考(kǎo )和提出自己的观点。这可能(néng )会限(🗻)制组织内部的创新和改进。其次(cì ),绝对(duì )控(⬅)制容易引发领导与下属(shǔ )之间的矛(🏑)盾(🥩)(dùn )和冲突(🕳)。上(shàng )级对下(🛩)级过于严格的监督和控制(🚡)可能导致下级产(chǎn )生抵触心理,从而影响工作氛围和(hé )团(🚟)队(duì )合作(zuò )。
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