首先,变(biàn )更旅程的重要性(xìng )不可(kě )小觑。变更(gèng )旅程(chéng )的(de )核心思(🏤)想是将(jiā(🙌)ng )变更视为一(😺)段旅程,而非(📚)仅仅(jǐn )是(shì )一个事件。通过将变更(♉)串联成一个旅程,可以更全(🎰)(quán )面地(dì )考虑变更的(de )影响(xiǎng )范围以及变更对(🥜)(duì )员工、流程和(hé )技术的影(yǐng )响。这(zhè )样一来,变更管理可以更加(🍤)有计划(huá )性地(dì )实施,并能够及时应对可能(néng )的风险和问(wèn )题。同(tóng )时,变更旅程的概念也能够(gòu )提醒管理者,变(🛌)更的实施需要一个过程,需要考虑各类因素,而(ér )不是简(jiǎn )单地发布一(yī )个指令或决策。
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