项目的结束同样(yàng )需要足(zú )够的(de )关注和准备。在(zài )项目的(de )末期(🙄),项目经理(lǐ )需要与团队(duì )成员一起进行项(xiàng )目评(🏬)估和(hé )总结(jié )。这包(bāo )括对项目(mù(👺) )的目标达成情况、资源使(✍)用(yòng )情(qíng )况和(hé )团(tuán )队绩(jì )效等方面(🎨)(miàn )进行评估(🏥)。通过项目评估,可以了解项目的(👠)成(ché(🔈)ng )功(gōng )和失败之处,并为以后的类似(sì )项目提供经验教训。同时,还需要对项目的交付物进行审(shěn )查和验收(😢)(shōu ),以确保项目(mù )的成果符合客户(🍯)和利益相关者的要求。
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