另外,项目的开始还(📔)需要进行风险(㊗)管理(lǐ )。在项目启(qǐ(🦇) )动阶段(duàn ),项目(mù )经理需要对潜在的风(fēng )险进行评估(🐊)和规划,以便在项(xiàng )目实施过程中及时应对和解决问题。这包括预测一(🌰)些可能的(de )困难和挑战,并(bì(🔔)ng )制定相应的对策。通(tōng )过(guò )充分的风(fēng )险管(👟)理,可(kě )以(yǐ )为(wéi )项(xiàng )目(mù )的(🔕)成功实施提供(gòng )保障。
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