在(zài )项目的结束阶段,项目(mù )经理还需要进(💹)行知识管(guǎn )理和(hé )团(🛥)队的(de )解(jiě )散。知识管(🛏)理(lǐ )包(bāo )括对项目的全部经(jīng )验和知识进行整理和归档,以便为以后(hòu )的(de )项目复用和参考。团队的(de )解散包括对(duì )团队成员的表(biǎo )扬(🗓)和感谢,并(bì(🖖)ng )对(🖨)他(tā )们(men )的贡献给予充分肯定。这不仅能够提高团队成员的工作满意度,同时也为项目(mù )的顺利(lì )结束营造了良好的氛围(wé(🚵)i )。
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