在项(xiàng )目的结束阶(jiē )段,项目(mù )经理还需(xū )要进行(háng )知(🐥)识管理和团队(💧)的解散。知识管(guǎn )理包括对项目的全部经(jīng )验和知识进行整理和归(guī )档,以便(biàn )为以后的项目(mù )复用(yòng )和参考。团队(💂)的解散包括对(⤵)团(tuán )队成(chéng )员的表(biǎo )扬(😾)和感谢,并对他们的(de )贡献给予(yǔ )充分肯(kěn )定。这不仅能(néng )够提高团队(duì )成员的工作(🌙)满意度,同时也为项目的顺利结束营造了良好的氛围。
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