另(lìng )外(wài ),项目的开(kāi )始还需要进行风险管理(lǐ )。在(zài )项目(mù )启动阶段,项(xiàng )目经理需(xū )要对潜在(zài )的风(☝)险进行评估(🔪)(gū )和规划,以(yǐ )便在项目实施过程中及时应对(duì )和解决问题。这包括预测(cè )一些可能(néng )的困难和挑(📓)战,并制定(✒)相应的对(〽)策。通(🛣)过充(chōng )分(fèn )的风险管理,可以(yǐ )为(🌜)项目(mù )的成功实施提供保障。
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